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ALL IN 苏州德创2020年启动会及军令状签订仪式圆满召开!
2020-01-15

2020111日,德创在东创科技金融城会议室隆重召开了“2020年德创工作启动会及军令状签订仪式”。

  特别鸣谢:吴中区领导为此次会议提供的会议室。

2019年对于德创而言,是机遇和挑战并存的一年,也是踏踏实实奋斗的一年。在这一年里,我们在总经理葛大伟先生的带领下,牢牢抓住“以客户为中心”的发展理念,找到了一条适合德创发展的道路。我们抓机遇、求发展,全体员工齐心协力、顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。

 

会议伊始,苏州德创测控科技有限公司总经理葛大伟先生发表讲话,葛总指出一个企业要获得可持续发展和拥有持久的竞争优势,就必须有清晰的战略。

 

会议上,葛总明确了德创五年发展规划:

1、  以平台软件发展为核心,持续加大研发的投入,以研发驱动市场,逐步完成由项目型公司转型至产品型公司;

2、  德创不做设备、不主导硬件、不轻易开发通用算法;

3、  逐步走向中高端应用,3C高附加值部件、汽车电子零部件、液晶面板行业、新能源汽车行业、半导体行业将是公司发展重心;

4、  对内:“以奋斗者为本”,承包机制、合伙机制、淘汰机制将是内部管理趋势。对外:“以客户为中心”,谦卑、真诚、开放、共赢!

5、  单位产值是衡量公司经营状况的最重要指标!

      明确未来五年德创的发展目标,对德创的发展起到很好的指导性作用,同时葛总也对2020年的运营机制进行了概述:

1、  公司全面试行月度或季度考核机制,关联阶段性目标、自评、主管、相关部门评价相结合;

2、  非销售部门年薪的 5% 作为年终奖,绩效系数是公司整体的达成率;

(年终奖=年薪5%*绩效系数  绩效系数=实际完成成果/年度成果目标)

3、  团队分红机制在工程和销售中全面试运行;

4、  考勤记录:记录大家的打卡时间和地点,对地址有一定的要求。

 

团队分红机制的试运行,是德创基于项目成果制的基础上进行的升级,管理制度的合理是企业发展的基石,德创在发展过程中,不断的完善和迭代管理制度,只为更好让制度服务于每一个德创人,而不是限制。

 

葛总为德创的长久发展指明了明确方向及落实办法,紧随其后,德创其他几位股东营销中心负责人王先念先生、工程中心负责人赵立勇先生、研发中心负责人刘运飞先生、财务中心负责人聂荣旗先生分别就各中心工作规划和任务目标、奖惩机制进行了详细阐述和部署。

 

        2020年,全体德创人将融身于企业的发展目标中,群策共力,为更好地德创一起努力奋斗。